寫在前面：本文謹代表作者不成熟的意見，不針對任何一個姓氏、任一個姓氏的宗親組織，也請不要自行對號入座。對本文的不同觀點很正常，歡迎各位宗親、宗長共同探討。

隨著國內經濟的發展，各地的宗親組織如雨后春筍般快速的發展起來，不但有地、市、縣級的，還有省一級的，甚至還有不少全國乃至世界級的宗親會，宗親總會，專業的、學術的各類姓氏文化研究會。

目前由于國內對宗親組織的管理基本上是處于無緒的狀況，不支持也不反對，以至全國各地的宗親組織基本上沒有在國內合法登記，但隨著法制的健全，國內宗親會組織納入正常社團管理是遲早的事情，因此，加強宗親組織自身組織建設、完善內部管理、加強凝聚力、增加團體的經濟實力是每一個宗親組織的必修課。

一、有一個好的章程，并能貫徹執行。

成立一個宗親組織，最重要的是制定一個章程，有了章程，才能有“章”可循，按“章”辦事，各位宗親才能根據章程條款確定這個組織是否適合自己加入。

有了章程，還需要真正的去執行，有些宗親組織的章程只在成立時過過場，后來就找不見了，這些情況在基層宗親組織并不少見，甚至省一級或更高一級的宗宗組織也不少發生。

除縣及縣以下一級宗親組織外，各宗親組織的主要負責人均不能是終身制，以兩任為限，一任為二至三年為妥，此項應在章程中明確，并嚴格執行。尤其是省一級宗親中能人、賢人無數，擔任宗親會領導的都是德高望重的老宗長，如果沒有在章程中明確，沒有理由要這些宗長卸任，因為他們做的很好！

省及省一級以上的宗親組織，其任職的主要領導可以來自全省乃至全國、全世界，讓宗親中更多的能人賢達來擔任這個職位，任滿后擔任永遠的名譽主席、會長的職位，將會大大增加這個宗親組織的凝聚力、影響力和號召力，形成一個良好的文化氛圍，每一次宗親組織領導的變化，對這個宗親組織的影響都是很小的，使宗親組織成為一個“鐵打的營盤、流水的兵”。因為任期固定，能人賢達都有機會來表現他們不俗的一面，也將會減少多頭成立宗親組織，更利于團結大多數宗親。

二、有一定的資金積累，有好的財務管理制度。

錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的，宗親組織的運行不能沒有資金，開會、辦刊、辦網站、扶貧、助學，那一件都不能少了錢，沒有積累，無資金、無固定工作人員、無辦公場所，開會時臨時捐款，是典型的“三無”。這種情況下宗親組織很難發展，很難有凝聚力和號召力。如何籌措資金，并且不斷的發展、壯大，是關系到宗親組織是否能生存的重大課題。

宗親會主要領導一定要帶頭捐款，并且根據職務不同，捐款有所不同，除了職務捐款外，還要有籌資能力，任期內不能減少原來的積累是作為每一任宗親會領導的最基本原則。

省及省以下的宗親會可以收取個人會員費，這也是考驗宗親會是否有凝聚力、號召力的一項考題，如果沒有凝聚力和號召力，收取會員費將是一句空話。

全國或世界一級的宗親組織，一般不能有個人會員，只能是團體會員，收取或不收取團體會員費，則視其宗親組織的凝聚力和號召力而定，除了職務捐款及個人自愿捐款外，也不能收取個人會員費。

三、加強組織建設，濟困助學、包容其他宗親組織。

各級宗親會不是上下級關系，也不具有領導和被領導的關系，他們之間是一種友好的協作、統籌、協調的合作關系。

不同的宗親組織應是友好的兄弟宗親組織，那怕在一些事物的認知上有不同的見解，都應是兄弟的宗親組織，應互相交流、互相支持、互相捧場、共謀發展。

對于有一些分歧、誤會應以寬容、包容的心態去對待，尤其是宗親會主要領導更應是毫無私心、睿智博愛、胸懷寬廣，通過舉辦雙方參加的活動，分析分歧的原因，探討共同的話題。

省一級乃至全國、世界級的宗親組織，更應有博大的胸懷、利用其影響力，多做團結的工作，不增加矛盾，不鼓勵另立山頭，求大同、存小異，減少內耗、增加正能量。

宗親組織要多注意吸收能人、賢人參與，注意爭取中、青年參與到宗親工作中來，中、青年人有實力、有魄力、思想開放，能給宗親會帶來活力，不要把宗親會辦成老人會。

同時應注意會刊、宗刊、網站以及QQ群、微信群等各種媒體的輿論導向，組織編撰姓氏宗譜、族譜，通過編撰宗譜的過程，達到凝聚宗親、團結宗親的目的。

開展姓氏源流研究，宏揚姓氏文化，介紹姓氏文化、傳播正能量，避免出現影響宗親團結的過激言論，倡導團結、包容、積極、向上的良好風氣。

四、開好年會和專題會議，做好前后任宗親會領導交接。

各宗親組織均要認真組織開好年會，有條件的省一級宗親組織應每年召開一次會員代表大會，沒有條件的至少應在任期屆滿時召開換屆會議。其它時間召開常務董事會議或主席團會議，商討重要議題，并作好會議記錄，存檔、備案。

每一個會議均應準備充分、確定議題，會前溝通、會上明確、會后貫徹。不開無明確主題的會議，年會不是主題，內容才是主題，宗親會的經費緊張，均為宗親捐助，要將有限的經費用在刀刃上。

宗親會目前沒有政府參與管理，是一個自治組織，宗親會領導更要目光遠大、胸懷寬廣、以身作則、言傳身教、大公無私，永遠都要認為下一任領導會比自己做的更好。

由于組織形成時的特殊原因，大部分宗親組織的領導、理事的分配均不是很合理、很廣泛，其領導的產生多數均為協商產生，一個運行良好的宗親會，應有人才梯隊，有下一屆接班人儲備，因此，換屆時，應通過會前宣傳、磋商達成一致意見，盡量不搞針鋒相對的競選上任。如因特殊情況不得不進行競選上任，也盡量要多做工作，會后還要做好落選競選者的安撫工作，安排合適的位置，讓其發輝能力，同樣能參與宗親工作，為宗親服務。

老會長更要重視換屆工作，平穩的組織過渡，體現的是一個宗親會領導的智慧、胸懷和能力，做好這項工作，宗親會才能更好的發展，反之，將可能出現分裂等不良的后果。

以上是本人參加宗親工作的初淺想法，希望能起到一個拋磚引玉的作用，文中錯誤觀點，也請宗親批評指正。